E-Book-Reader, TV & Co are watching you

Nicht nur Smartphones und mobile Apps spi­o­nie­ren

Smartphones und mobile Apps gelten momentan als Einfallstor für Daten­sam­mler, aber es kommt noch dicker. Eine von der AK beim Wiener Institut für kritische digitale Kultur (Studienautor Wolfie Christl) in Auftrag gegebene Studie zeigt: Immer mehr Firmen bieten – mit Sensoren ausgestattete und dem Internet verbundene – Geräte an, die uns durchleuchten. Die Zahl der Daten, die KonsumentInnen Datensammlern selbst bereitstellen, nimmt zu: E-Book-Reader übertragen Daten zum Leseverhalten an Unternehmen. Ver­netzte TV liefern Angaben über angesehene Filme. Mit Fitness-Trackern oder -arm­bändern (Wearables)  überwachen sich KonsumentInnen im Dienste ihrer Ge­sundheit nicht nur selbst, sondern liefern auch Facebook-Freunden und Firmen Daten über etwa Puls, Schlaf, Gewicht.

Was Ihre Zahnbürste alles über Sie weiß

Hunderte Angebote zur Vermessung der eigenen Körperfunktionen und zur „Optimierung des Selbst“ sind bereits auf dem Markt. Für 2018 werden 80 Millionen verkaufte Geräte und 30 Milliarden Dollar Umsatz in diesem Bereich vorhergesagt. Aber es geht noch wilder: Biometrische Kopfhörer, T-Shirts und Büstenhalter messen den Puls. Intelligente Zahnbürsten melden Zahn­putz­aktiv­itäten via Bluetooth auf das Smartphone. Mit einer App können Putz­pro­gramme eingestellt und das -verhalten ausgewertet werden. Ein US-Forscher­team hat Gesundheitssensoren entwickelt, die sich wie entfernbare Tattoos auf die Haut drucken lassen. Sie messen Temperatur und ausgeübte Kräfte.

Totale Überwachung der ArbeitnehmerInnen

Entwickler haben auch die Arbeitswelt im Auge. Das US-System Theatro er­möglicht die Ortung von Angestellten und bietet die Auswertung von deren Verhalten, Produktivität und Bewegungsmuster an. Überwachungsboxen im Auto zeichnen rund um die Uhr das Fahrverhalten auf und übertragen etwa Beschleunigungswerte an Versicherungen, die die Höhe der Prämienzahlung von den gemessenen Daten abhängig machen. In Spanien, Großbritannien und den USA ist dieses Prinzip schon etabliert.

Wo bleibt die Privatsphäre?

Die Entwicklung wirft zahllose Fragen in Bezug auf Privatsphäre und Über­wach­ungs­ge­lüste auf. Informationen über das Privatleben können noch in­ten­siv­er ausgebeutet werden. Falsche Schlussfolgerungen haben negative Aus­wirk­ung­en auf Einzelne. Sind keine Daten über eine Person vorhanden, schätz­en Unternehmen das Risiko für eine Kundenbeziehung unter Umständen als zu hoch ein. Die AK verlangt daher vorsorgliche Risikoanalysen. Denn die gelt­enden Datenschutzgesetze bieten keine Antworten auf digitale Risiken. Aktuell klafft eine Lücke zwischen Datenschutzrecht und Praxis.

Unsere Forderungen

• Mehr Schutz: Gesetzgeber und Kontrollbehörden müssen früh­zeit­ig schützend eingreifen, wenn eine Aushöhlung des Daten­schutz­es droht. Datenschutzkritische Trends müssen frühzeitig er­kannt werden. Die Gestaltung von datenschutzrelevanten Ge­schäfts­ideen darf nicht allein den Unternehmen überlassen wer­den.
  
  
• Regeln für den Datenhandel: Anbieter berufen sich oft auf Ein­willig­ungs­klauseln, die viel zu unbestimmt sind. Meist fehlt es auch an der Freiwilligkeit der Zustimmung – dann nämlich, wenn der Kon­sum­ent keine andere Alternative vorfindet, als einen Dienst gar nicht zu nutzen. Dort, wo die freiwillige und informierte Zu­stim­mung der KonsumentInnen eine bloße Fiktion ist, muss der Schutz der Nutzer gesetzlich geregelt werden.
  
  
• Kontrolliert durch Datenschutz-Gütesiegel: Heikle neue Trends sollten eine Datenschutz-Zertifizierung durchlaufen müssen, etwa das europäische Datenschutz-Gütesiegel EuroPriSe.
  
  
• Europäische Datenschutz-Verordnung ver­bes­sern: Es braucht strengere Anforderungen für eine „informierte Zu­stim­mung“ der Betroffenen, damit ihre persönlichen Daten ver­arbeit­et und weitergenutzt werden können für andere (Marketing)-Zwecke. Ebenso wichtig sind die (internationale) Durchsetzbarkeit, die Sanktionierung und die Ausstattung der Kontrollbehörden mit angemessenen Ressourcen.
  
  
• Geschäftsmodelle überdenken: Anbieter müssen Ge­schäfts­mod­elle entwickeln, die verantwortungsbewusst, also auch sparsam mit den Kundendaten umgehen. Das Vertrauen vieler NutzerInnen in di­gi­tal­e Kommunikationstechnologien ist bereits angekratzt. Das World Economic Forum hat schon 2012 festgehalten, dass dieser Mangel an Vertrauen in Bezug auf persönliche Daten eine Be­droh­ung für die digitale Wirtschaft ist.