Angesichts explodierender Unternehmens-gewinne stellt sich die Frage, wie die ArbeitnehmerInnen von dieser Entwicklung profitieren können.

Mitarbeiterkapital

Arbeitgeber und Vertreter konservativer Parteien sehen im Ausbau von Mitarbeiterbeteiligungsmodellen eine mögliche Antwort auf Forderungen der Beschäftigten nach einem fairen Anteil an der erwirtschafteten Produktivität. Gewerkschaften befürchten eine Flexibilisierung der Löhne und Abwälzen des Unternehmensrisikos auf die Beschäftigten ohne Mitbestimmung. In speziellen Fällen jedoch kann Mitarbeiterkapital als strategisches Kernkapital eine gewisse Barriere vor Übernahmen aufbauen.

Chancen und Risken

Die Grenzen zwischen Chancen und Risken sind schwimmend - die Beiträge des vorliegenden Bandes behandeln daher Gewinn-beteiligung und Mitarbeiterbeteiligung aus verteilungspolitischer, steuerlicher, gesellschaftsrechtlicher, betriebswirtschaftlicher, gewerkschaftlicher und arbeitspsychologischer Sicht, fünf Modelle aus der Praxis werden vorgestellt.